Marta Solana
Socia fundadora y directora
15 años como directora de operaciones en logística antes de fundar la firma. Especialista en optimización de cadenas de suministro para distribuidoras con facturación de 10 a 80 millones de euros.
Cómo empezó todo
En 2017, Marta Solana dejó su puesto de directora de operaciones en una multinacional logística para fundar BizCatalyst Consulting. La idea surgió de una frustración concreta: durante años había contratado consultoras externas y recibido informes brillantes que nadie sabía implementar. Quería crear una firma que se quedase hasta que los cambios funcionaran de verdad.
El primer año trabajamos con tres clientes, todos del sector distribución alimentaria en Cataluña. Los resultados fueron buenos: uno de ellos redujo sus costes de almacenaje un 22 % en ocho meses. El boca a boca hizo el resto.
Hoy somos seis consultores senior y dos analistas de datos. Seguimos en Barcelona, seguimos especializados en pymes de entre 20 y 250 empleados, y seguimos diciendo que no a proyectos que no encajan con nuestra experiencia. Si necesitas una auditoría de marca o un plan de marketing digital, te recomendaremos a alguien que lo haga mejor que nosotros.
Lo que nos guía
No tenemos un manifiesto de diez puntos colgado en la pared. Pero sí hay cuatro principios que aplicamos en cada proyecto y que explican por qué trabajamos como trabajamos.
Datos antes que opiniones
Antes de proponer cualquier cambio, medimos. Pedimos acceso a los sistemas de gestión, exportamos datos de ventas, costes y tiempos, y los analizamos. Si un problema no se puede cuantificar, lo investigamos hasta que sí se pueda. Las corazonadas son útiles para generar hipótesis, pero las decisiones se toman con números.
Presupuesto cerrado
Cada proyecto tiene un precio fijo acordado antes de firmar. No facturamos horas extra si la implementación se alarga por causas que podíamos haber previsto. El riesgo económico del proyecto lo compartimos con el cliente, no lo trasladamos.
Transferencia de conocimiento
Cuando terminamos un proyecto, tu equipo debe poder mantener las mejoras sin nosotros. Documentamos cada proceso nuevo, formamos a los responsables internos y dejamos plantillas y guías que se pueden reutilizar. Si volvemos, debería ser para un reto nuevo, no para repetir lo que ya hicimos.
Honestidad incómoda
Si creemos que un proyecto no va a funcionar, lo decimos. Si el problema real no es el que el cliente cree tener, lo explicamos con datos. Preferimos perder un encargo que aceptar uno donde sabemos que no vamos a aportar valor suficiente para justificar nuestros honorarios.
Nuestro equipo
Cada consultor tiene experiencia directiva previa en empresas reales. Nadie ha pasado toda su carrera en consultoría.
Javier Estrada
Consultor senior de finanzas
Ex director financiero de dos empresas industriales en el Vallès. Experto en reestructuración de deuda, control de gestión y preparación de due diligence para operaciones de compraventa.
Laura Vidal
Consultora de estrategia
Formada en ESADE con experiencia en consultoría estratégica para empresas tecnológicas. Coordina los proyectos de crecimiento y entrada en nuevos mercados, con especial foco en internacionalización hacia Francia y Portugal.
Tomás Herrero
Consultor de operaciones
Ingeniero industrial con 12 años en dirección de producción en el sector alimentario. Especializado en lean manufacturing y rediseño de layouts de planta para reducir tiempos de ciclo.